Travailler avec les grands comptes en freelance (circuits fournisseurs et marges)

Entrer chez un grand compte quand tu es freelance peut donner l’impression de parler à un mur.

Tu as le bon niveau, les bonnes références, parfois même un manager intéressé. Puis tout bloque. “Il faut passer par les achats.” “Tu n’es pas référencé.” “On travaille uniquement avec notre panel fournisseurs.” C’est frustrant, surtout quand tu sais que la mission existe et que ton profil colle.

C’est normal. Travailler avec les grands comptes en freelance ne suit pas les règles classiques de la prospection PME. Tu ne vends pas seulement ton expertise. Tu dois entrer dans un circuit fournisseur, comprendre qui porte le risque, savoir où part la marge, et protéger ta trésorerie avant de signer.

Pourquoi les grands comptes ne travaillent presque jamais en direct avec toi

Un grand compte ne refuse pas les freelances parce qu’il méprise les indépendants. Il les filtre parce que son système achat est construit pour réduire les risques, standardiser les contrats et limiter le nombre de fournisseurs à gérer.

Dans un grand groupe, le meilleur expert ne gagne pas toujours. Le profil qui passe le circuit achat gagne souvent avant lui.

Le risque de requalification

Le premier risque est juridique. Un freelance reste indépendant tant qu’il conserve son autonomie. Mais si le client lui impose ses horaires, son lieu de travail, ses outils, son manager quotidien et une exclusivité de fait, la relation peut ressembler à du salariat déguisé.

Le Service Public rappelle que la relation de travail peut être requalifiée en contrat de travail si les conditions réelles révèlent un lien de subordination. Bpifrance détaille aussi les signaux d’alerte : consignes précises, contrôle de l’exécution, horaires imposés, pouvoir de sanction.

Pour un groupe de 20 000 salariés, ce risque ne se traite pas au cas par cas. Il se traite par process. D’où les intermédiaires, les contrats-cadres, les sociétés de portage, les ESN référencées et les plateformes agréées.

L’obligation de vigilance

À partir de 5 000 euros HT de contrat, le donneur d’ordre doit vérifier certains documents de son sous-traitant, notamment l’attestation de vigilance Urssaf. Cette attestation prouve que le prestataire est à jour de ses déclarations et cotisations. Service-public précise qu’elle doit être renouvelée périodiquement pendant la prestation.

Pour une mission freelance à 700 euros par jour, ce seuil est atteint en huit jours.

Ce n’est donc pas un détail administratif. C’est un déclencheur de conformité. Un service achats préfère souvent gérer 30 fournisseurs référencés avec des contrôles centralisés plutôt que 300 indépendants avec des documents à relancer tous les six mois.

Le besoin de simplifier les achats

Un grand compte achète rarement “un freelance”. Il achète une prestation intellectuelle dans une catégorie achat : IT, marketing, conseil, data, cybersécurité, formation, UX, conduite du changement.

Chaque catégorie a ses règles :

• grille de TJM par niveau ;
• contrats-cadres déjà négociés ;
• conditions de paiement standardisées ;
• exigences assurance, sécurité, RGPD ou confidentialité ;
• panel fournisseurs limité.

Ton enjeu n’est donc pas seulement de convaincre le manager opérationnel. Tu dois comprendre par quelle porte administrative la mission peut entrer.

Les 3 circuits d’accès aux missions grand compte

Il existe trois circuits principaux pour accéder à une mission grand compte : l’ESN référencée, le portage salarial ou commercial, et la plateforme freelance agréée. Aucun n’est parfait. Le bon choix dépend de ton statut, de ton pouvoir de négociation et du niveau de contrôle que tu veux garder.

Circuit 1 : passer par une ESN référencée

C’est le chemin le plus fréquent en IT, data, cybersécurité et gestion de projet. Le grand compte a déjà signé un contrat-cadre avec une ESN. Le manager veut ton profil, mais les achats imposent de contractualiser via cette ESN.

Le schéma est simple :

1. le grand compte signe avec l’ESN ;
2. l’ESN signe avec toi en sous-traitance ;
3. tu réalises la mission chez le client final ;
4. l’ESN facture le client, puis te paie.

L’avantage : tu accèdes à des missions longues, souvent mieux budgétées que les missions PME. Tu peux aussi bénéficier d’un flux régulier si l’ESN te connaît et te positionne sur d’autres besoins.

L’inconvénient : tu n’as pas toujours la main sur le contrat final, le délai de paiement, ni la marge prélevée. Sur ce sujet, lis aussi le guide complet pour travailler avec une ESN en freelance, parce que les réflexes de négociation sont spécifiques.

Une ESN référencée peut être une porte d’entrée. Elle devient un problème quand elle capte la relation, la marge et l’information.

Circuit 2 : passer par le portage salarial ou le portage commercial

Le portage salarial est encadré par le Code du travail. L’article L1254-1 le définit comme une relation à trois : une entreprise de portage, une entreprise cliente et un salarié porté. Tu deviens salarié de la société de portage, qui facture le client.

Ce circuit rassure les grands comptes. Ils travaillent avec une société déjà référencée, disposent d’un contrat commercial clair, et réduisent le risque de relation directe avec un indépendant.

Mais attention à ne pas confondre portage salarial et portage commercial. En portage commercial, tu gardes ta structure indépendante. L’intermédiaire sert surtout de fournisseur référencé, de guichet administratif et de facturation. C’est courant quand le client veut ton profil, mais refuse d’ouvrir un nouveau fournisseur.

Le portage salarial peut être pertinent si tu veux une couverture sociale salariée, si le client l’exige, ou si tu veux éviter la gestion de facturation. Si tu hésites entre statuts, commence par le comparatif portage salarial vs micro-entreprise.

Circuit 3 : passer par une plateforme agréée

Certaines grandes entreprises utilisent des plateformes pour sourcer, contractualiser et suivre leurs freelances. Malt for Business, Comet, LittleBig Connection, FreelanceRepublik ou d’autres acteurs peuvent être intégrés au panel achats d’un groupe.

L’intérêt pour le client : un vivier de profils, un cadre contractuel, une facturation centralisée, des documents fournisseurs suivis. L’intérêt pour toi : une porte d’entrée plus lisible qu’un référencement fournisseur classique.

La contrepartie est la commission. Malt indique en 2026 une commission freelance de 10 % HT sur une première mission trouvée via la plateforme, puis 5 % après 6 mois avec le même client, et 2 % si tu invites ton propre client. Les règles changent selon les plateformes et les contrats grands comptes, donc vérifie toujours le fonctionnement avant d’envoyer ton devis.

Pour comparer les plateformes et leur logique de commission, tu peux repartir de notre guide Malt, Crème de la Crème, Comet : quelle plateforme freelance choisir ?.

Si tu vises surtout Malt côté grands comptes, vérifie aussi les points qui font remonter un profil dans notre guide pour optimiser ton profil Malt en freelance.

Et si le client est un grand compte public ?

Les grands groupes publics, les ministères, les collectivités et certains établissements publics ajoutent une couche de complexité. Tu n’es plus seulement dans un circuit achat privé. Tu peux entrer dans un marché public déjà attribué, dans un accord-cadre, ou dans une sous-traitance portée par un titulaire principal.

Ça change deux choses : la porte d’entrée et la sécurité de paiement.

Comprendre si tu es sous-traitant d’un marché public

Si une ESN, un cabinet ou une plateforme a gagné un marché public, elle peut te faire intervenir comme sous-traitant. Dans ce cas, demande si ta prestation est déclarée à l’acheteur public. Ce n’est pas une question administrative secondaire. C’est ce qui peut ouvrir des droits spécifiques.

Le Code de la commande publique prévoit que la déclaration de sous-traitance indique notamment la nature des prestations sous-traitées, leur montant maximum et les conditions de paiement. La Direction des affaires juridiques de Bercy rappelle aussi que l’acte spécial formalise l’acceptation du sous-traitant et l’agrément de ses conditions de paiement.

En clair : si tu interviens réellement sur un marché public, tu dois savoir si tu es simple prestataire caché derrière un titulaire, ou sous-traitant accepté par l’acheteur.

Dans un marché public, le mot “sous-traitant” peut protéger ton paiement. Encore faut-il être déclaré correctement.

Vérifier le paiement direct quand il existe

Le paiement direct est l’un des sujets à regarder de près. L’article R2193-10 du Code de la commande publique fixe à 600 euros TTC le seuil à partir duquel un sous-traitant accepté et dont les conditions de paiement sont agréées est payé directement par l’acheteur public.

Ce mécanisme ne s’applique pas à toutes les situations. Il concerne les sous-traitants admis au paiement direct, dans le cadre d’un marché public, et selon les règles du marché concerné. Mais quand il est disponible, il réduit le risque de dépendre entièrement de la trésorerie de l’intermédiaire.

Avant de signer, pose trois questions :

1. “La mission relève-t-elle d’un marché public ou d’un contrat privé ?”
2. “Suis-je déclaré comme sous-traitant auprès de l’acheteur ?”
3. “Mes conditions de paiement sont-elles agréées pour un paiement direct ?”

Si personne ne sait répondre, ralentis. Un flou sur ce point peut te coûter plusieurs mois de trésorerie.

Comment te faire référencer sur un panel fournisseur

Se faire référencer directement comme fournisseur d’un grand compte est possible, mais rarement rapide. Pour un freelance solo, c’est souvent disproportionné. Pour un collectif, une SASU bien installée ou une petite structure spécialisée, ça peut devenir stratégique.

Identifier le bon acheteur

Le premier réflexe consiste à demander au manager opérationnel : “Qui gère la catégorie achats prestations intellectuelles ?” Pas “qui signe le contrat ?” La signature peut être juridique, mais la sélection fournisseur dépend souvent d’un acheteur catégorie.

Tu cherches en général l’un de ces interlocuteurs :

• responsable achats IT ;
• acheteur prestations intellectuelles ;
• Vendor Manager ;
• responsable achats indirects ;
• PMO ou Resource Manager côté DSI.

Le manager métier peut porter ton besoin. L’acheteur peut ouvrir ou fermer la porte. Les deux comptent.

Préparer ton dossier fournisseur

Avant de demander un référencement, prépare les documents qu’on te demandera presque toujours :

• extrait d’immatriculation ou justificatif RNE ;
• attestation de vigilance Urssaf ;
• attestation d’assurance RC Pro ;
• RIB professionnel ;
• références clients vérifiables ;
• politique de confidentialité ou engagement RGPD si tu manipules des données ;
• conditions générales ou modèle de contrat ;
• chiffre d’affaires des deux derniers exercices si tu es en société.

Si tu n’as pas ces documents prêts, tu perds du temps au moment où le client est chaud.

Le référencement fournisseur ne commence pas quand les achats t’envoient un formulaire. Il commence quand tu mets ton dossier administratif au carré.

Accepter que le délai soit long

Un référencement peut prendre quelques semaines si le besoin est urgent et sponsorisé par un directeur métier. Il peut aussi prendre plusieurs mois si le panel est fermé ou si la catégorie achat est en renégociation.

Pose trois questions dès le départ :

1. “Le panel fournisseurs est-il ouvert actuellement ?”
2. “Existe-t-il un fournisseur référencé par lequel je peux passer pour cette première mission ?”
3. “Quel est le délai réaliste entre validation métier et bon de commande ?”

La troisième question est la plus importante. Sans bon de commande, tu ne commences pas.

Comment protéger ta marge quand un intermédiaire entre dans la boucle

Un intermédiaire n’est pas forcément un ennemi. Il peut apporter le référencement, la facturation, le contrat-cadre, parfois le sourcing. Mais sa valeur doit avoir un prix cohérent.

Calculer ton TJM net de commission

Ne raisonne jamais seulement en TJM affiché. Raisonne en TJM réellement encaissé.

Exemple avec une mission de 60 jours :

Circuit	TJM facturé au client	Commission ou marge	TJM perçu par toi	Perte sur 60 jours
Direct	750 €	0 %	750 €	0 €
Plateforme à 10 %	750 €	75 €	675 €	4 500 €
Plateforme à 5 %	750 €	37,50 €	712,50 €	2 250 €
Intermédiaire à 15 %	750 €	112,50 €	637,50 €	6 750 €

Une commission de 10 % peut être acceptable si la plateforme t’apporte un client que tu n’aurais jamais touché. Elle devient discutable si tu as toi-même ouvert la porte, convaincu le décideur et apporté le besoin.

Remonter ton tarif au lieu d’absorber la commission

Si ton TJM cible est de 700 euros et qu’un intermédiaire prend 10 %, ton tarif client doit être autour de 778 euros pour que tu conserves 700 euros après commission. Tu peux aussi vérifier ton prix plancher avec le simulateur de TJM freelance.

La formule est simple :

TJM client = TJM cible / (1 - commission)

Exemples :

TJM cible	Commission	TJM à facturer au client
600 €	5 %	632 €
600 €	10 %	667 €
700 €	10 %	778 €
800 €	15 %	941 €

Si le client refuse ce niveau de prix, tu dois négocier autre chose : durée minimale, paiement plus rapide, télétravail, volume garanti, limitation du périmètre, ou baisse de commission côté intermédiaire.

Tu peux reprendre les méthodes du guide négocier avec un client freelance pour défendre ton prix sans entrer dans un bras de fer stérile.

Si l’intermédiaire est imposé par le client, son coût doit entrer dans l’économie de la mission. Sinon, c’est toi qui finances le process achat du grand compte.

Demander la transparence sur la marge

Toutes les marges ne sont pas visibles. Certaines plateformes affichent clairement leur commission. Certaines ESN facturent un TJM client beaucoup plus élevé que ton TJM sous-traitant sans te le dire.

Tu peux demander :

• “Quel est le TJM présenté au client final ?”
• “Votre marge est-elle fixe ou négociable ?”
• “Qui porte le risque de paiement si le client final tarde à régler ?”
• “À quel délai suis-je payé, indépendamment du paiement client ?”

La dernière question est décisive. Si l’ESN te paie seulement après avoir été payée par le grand compte, tu portes une partie du risque sans maîtriser la relation commerciale.

Les pièges à éviter avant de signer

Les missions grand compte peuvent être très rentables. Elles peuvent aussi te bloquer pendant six mois avec un cash-flow tendu, une clause trop large et un intermédiaire qui répond lentement.

Le délai de paiement à 60 jours

Le Code de commerce, article L441-10 prévoit qu’un délai convenu entre professionnels ne peut pas dépasser 60 jours après émission de la facture, ou 45 jours fin de mois si le contrat le prévoit expressément et que ce n’est pas abusif. Service-public rappelle aussi que, sans accord spécifique, le délai par défaut est de 30 jours après réception des marchandises ou exécution de la prestation.

En pratique, beaucoup de grands comptes imposent 45 jours fin de mois ou 60 jours. Pour un freelance, l’impact est brutal.

Exemple :

• TJM : 750 euros ;
• rythme : 20 jours par mois ;
• facture mensuelle : 15 000 euros HT ;
• paiement à 60 jours ;
• encours possible après trois mois : 45 000 euros HT.

Tu peux être rentable sur le papier et étranglé en trésorerie.

J’ai vécu ce problème en 2019 sur une mission Renault via une SSII intermédiaire. Trois factures se sont accumulées entre octobre et décembre. La SSII est partie en redressement judiciaire en mars 2020. J’ai fini par accepter 30 % de ma créance, payés en juillet 2021. Vingt-et-un mois entre la première facture et le règlement partiel.

Depuis, je ne regarde plus un TJM sans regarder le délai de paiement.

Une mission à 800 euros par jour payée dans 90 jours peut être moins saine qu’une mission à 700 euros payée à 15 jours.

Pour sécuriser ce point, relis aussi la méthode pour gérer ta trésorerie en freelance.

La clause de non-débauchage trop large

Une clause de non-débauchage peut être normale dans une relation avec une ESN ou une plateforme. Elle évite que le client final contourne l’intermédiaire juste après la mise en relation.

Le problème commence quand la clause t’empêche de travailler avec le client final, ses filiales, ses partenaires ou ses concurrents pendant deux ans, même si la mission s’arrête.

À vérifier :

• durée de la clause ;
• périmètre exact ;
• sanction financière ;
• distinction entre non-sollicitation et non-concurrence ;
• possibilité de travailler avec le client via un autre circuit après la fin.

Si la clause ressemble à une clause de non-concurrence freelance, demande une réécriture.

La confidentialité qui bloque ton portfolio

La confidentialité est normale chez un grand compte. Tu peux accéder à des données sensibles, des architectures internes, des roadmaps produit ou des informations financières.

Mais une clause trop large peut t’interdire de mentionner la mission, le secteur, les résultats, ou même l’existence de la collaboration. Pour ton activité future, c’est dommage.

Négocie au minimum le droit de décrire la mission de façon anonymisée : “refonte d’un outil interne pour un groupe industriel du CAC 40”, “audit cybersécurité pour une banque européenne”, “accompagnement agile d’une DSI de 200 personnes”.

Le sujet rejoint les réflexes à avoir dans ton contrat de mission freelance.

Que valider avant ton premier jour de mission ?

Chez un grand compte, l’accord oral du manager ne suffit pas. Même un email enthousiaste ne suffit pas. Tu peux avoir passé les entretiens, négocié ton TJM et reçu un feu vert métier, puis rester bloqué parce que le bon de commande n’est pas émis.

Avant de démarrer, verrouille la chaîne documentaire.

Le bon de commande ou l’ordre de mission

Le bon de commande prouve que le client ou l’intermédiaire a autorisé la dépense. L’ordre de mission précise le cadre opérationnel : dates, TJM, lieu, rythme, interlocuteur, périmètre, modalités de facturation.

Je refuse de commencer tant que ces éléments ne sont pas écrits. Pas par rigidité. Parce qu’un grand groupe peut changer de priorité, geler un budget ou remplacer un manager entre deux comités. Sans document signé, tu deviens la variable d’ajustement.

A minima, tu veux voir noir sur blanc :

• le nom du client final et celui de l’intermédiaire ;
• le TJM HT et la devise ;
• la date de début et la durée prévue ;
• le nombre de jours maximum commandés ;
• le délai de paiement ;
• la personne qui valide tes jours ;
• le processus de facturation.

Tant que le bon de commande n’existe pas, la mission n’existe pas encore côté achats.

Le CRA et la validation mensuelle

Dans beaucoup de missions grand compte, tu factures sur la base d’un CRA, le compte rendu d’activité. Ce document liste les jours travaillés. Il est souvent validé par le manager opérationnel, puis transmis à l’intermédiaire ou aux achats.

Le piège est simple : si le CRA est validé le 10 du mois suivant au lieu du dernier jour du mois, ta facture part en retard. Si la facture part en retard, le délai de paiement démarre plus tard. Tu peux perdre quinze jours sans avoir rien changé à ton travail.

Demande dès le départ :

• où saisir tes jours ;
• qui valide le CRA ;
• à quelle date limite il doit être validé ;
• ce qui se passe si le manager est absent ;
• si la facture peut être émise dès validation du CRA.

Ce sont des questions très terre à terre. Elles évitent les mauvaises surprises.

L’onboarding sécurité et les accès

Les grands comptes ont souvent un onboarding lourd : badge, VPN, poste fourni, compte email, charte informatique, habilitations, formation sécurité, parfois vérification d’identité ou clause RGPD spécifique.

Ne facture pas “à partir du moment où j’ai tous les accès” si le retard vient du client. Prévois plutôt une date de début contractuelle et une règle claire : si tu es disponible mais bloqué par l’onboarding client, la journée reste due ou la date de début est officiellement décalée par écrit.

Sinon, tu peux réserver deux semaines dans ton agenda, refuser d’autres missions, puis découvrir que ton badge n’est toujours pas créé.

Comment prospecter les décideurs avant d’être dans le circuit

Le meilleur scénario n’est pas d’attendre qu’une ESN te propose une mission. C’est de créer la demande côté métier, puis de laisser le client trouver le bon circuit d’achat.

Viser le décideur métier avant l’acheteur

Un acheteur ne se battra pas pour ton profil s’il n’y a pas de sponsor interne. Ton premier objectif est donc d’identifier la personne qui souffre du problème que tu sais résoudre.

Selon ton métier, ce peut être :

• DSI ou CTO ;
• responsable data ;
• responsable cybersécurité ;
• DRH ou responsable formation ;
• directeur marketing ;
• responsable produit ;
• directeur transformation.

Ton message ne doit pas parler de “freelance disponible”. Il doit parler d’un problème métier.

Exemple :

“J’accompagne les DSI qui doivent sécuriser une migration cloud sans ralentir les équipes produit. J’ai vu que votre groupe recrute plusieurs profils DevOps depuis trois mois. Est-ce que le sujet est lié à une montée en charge ou à une refonte d’infrastructure ?”

Cette approche ouvre une conversation. Ensuite seulement, tu demandes comment contractualiser.

Préparer la question achat dès le premier échange

Quand le besoin est qualifié, pose la question clairement :

“Si on décide d’avancer, quel circuit utilisez-vous pour les freelances externes ?”

Tu veux savoir s’il existe :

• une ESN référencée ;
• une société de portage imposée ;
• une plateforme interne ;
• un processus d’appel d’offres ;
• une possibilité de référencement direct.

Cette question te fait gagner des semaines. Elle montre aussi que tu connais la réalité des grands comptes.

Utiliser LinkedIn sans faire du volume

Pour les grands comptes, LinkedIn fonctionne mieux en approche ciblée qu’en prospection de masse. Tu peux partir de trois signaux :

• une offre d’emploi ouverte depuis longtemps ;
• une annonce de transformation, migration, fusion, audit, changement d’outil ;
• un post d’un manager qui parle d’un chantier en cours.

Ensuite, tu construis un message court :

1. observation précise ;
2. hypothèse de problème ;
3. preuve de crédibilité ;
4. question simple.

Si tu dois retravailler ton profil avant d’approcher ces décideurs, commence par optimiser ton profil LinkedIn freelance. Un profil flou détruit la confiance avant même le premier rendez-vous.

La checklist pour entrer chez un grand compte sans te faire broyer

Travailler avec les grands comptes en freelance peut changer ton niveau de mission. Les budgets sont plus élevés, les sujets plus structurants, les références plus fortes. Mais le prix d’entrée existe : process achat, intermédiaires, délais de paiement, clauses lourdes.

Voici la checklist à suivre avant de signer :

1. Identifie le sponsor métier, pas seulement l’intermédiaire.
2. Demande le circuit d’achat dès que le besoin est confirmé.
3. Vérifie si tu passes par ESN, portage, plateforme ou référencement direct.
4. Calcule ton TJM net après commission.
5. Remonte ton tarif si l’intermédiaire est imposé.
6. Refuse de démarrer sans bon de commande.
7. Clarifie le CRA, la validation mensuelle et le processus de facturation.
8. Négocie le délai de paiement ou sécurise ta trésorerie.
9. Relis les clauses de non-débauchage, confidentialité et non-concurrence.
10. Garde une trace écrite de tous les engagements.
11. Prévois une sortie propre si la mission ou le paiement dérape.

Le freelance grand compte rentable n’est pas celui qui accepte toutes les contraintes pour mettre un logo connu dans son portfolio. C’est celui qui comprend le circuit, chiffre son risque, et négocie avant d’être coincé.

FAQ

FAQ

Questions fréquentes

Peut-on travailler en direct avec un grand compte en freelance ? +

Oui, mais c’est rare pour un freelance solo. Les grands comptes préfèrent souvent passer par un fournisseur référencé, une ESN, une société de portage ou une plateforme agréée pour gérer la conformité, les contrats et la facturation.

Quelle commission accepter pour accéder à un grand compte ? +

Une commission de 5 à 10 % peut être cohérente si l’intermédiaire apporte vraiment l’accès au client, la contractualisation et la sécurité administrative. Au-delà, demande ce qui justifie la marge et calcule ton TJM net avant d’accepter.

Faut-il accepter un paiement à 60 jours ? +

Pas automatiquement. Le délai de 60 jours est un plafond légal courant entre professionnels, mais il peut créer un gros trou de trésorerie. Si tu l’acceptes, prévois une réserve de cash, un acompte, un paiement mensuel strict ou une solution d’affacturage.

Comment savoir si une ESN prend trop de marge ? +

Demande le TJM présenté au client final, la marge appliquée et le délai auquel tu seras payé. Si l’ESN refuse toute transparence alors qu’elle n’a fait que porter administrativement la mission, tu dois renégocier ou chercher un autre circuit.

Quels documents préparer pour un référencement fournisseur ? +

Prépare au minimum ton justificatif d’immatriculation, ton attestation de vigilance Urssaf, ton attestation RC Pro, ton RIB professionnel, tes références clients, tes CGV ou ton modèle de contrat, et les éléments liés à la confidentialité ou au RGPD si ta mission touche des données sensibles.

Peut-on être payé directement dans un marché public ? +

Oui, dans certains cas. Si tu es sous-traitant accepté et que tes conditions de paiement sont agréées dans un marché public, le paiement direct peut s’appliquer à partir de 600 € TTC. Vérifie toujours ce point avant de signer avec le titulaire du marché.